
Ladda ner pdf för utskrift
Eastnines fokus 3
Året i korthet 4
Investering i en unik fastighets portfölj 5
Intervju med vd 6
Mål och utfall 9
Affärsplan, vision och affärsidé 12
Affärsmodell 13
Strategier 14
Värderingar 15
Hållbarhet ur flera perspektiv 16
Vår verksamhet 28
Finansiell information och styrning 50
Övrig information 110
Strategier – vägar till målen
Eastnines strategier ger vägledning om vilka olika delar som
ska bidra och leda fram till uppfyllelse av fastställda mål.
Tillväxt och fastighetsportfölj
Eastnine har en långsiktig ambition om att växa
fastighetsportföljen i syfte att öka lönsamheten.
Förvärv ska vara affärsmässiga ifråga om val av
geografisk lokalisering vid varje enskild tidpunkt.
Förvärvade fastigheter ska vara unika ifråga om
kvalitet och attraktivitet.
För att vara en effektiv och betydelsefull aktör
är det viktigt att nå en större volym i varje stad.
Första förvärvet i en ny stad ska därför vara av
betydande storlek samt ha ett bra kassaflöde.
Kassa flödesfastigheter ska utgöra huvud delen av
fastighetsportföljen och utvecklingsprojekt en
mindre del. Fastigheterna ska vara moderna, håll-
bara och högavkastande.
Finansiering
Eastnines finansieringsstrategi ska understödja
det övergripande målet om att skapa en hållbar,
attraktiv totalavkastning för aktieägarna. I målet
ingår att avkastningen ska vara relevant i relation
till risken i aktie ägarens investering. Finansiering
ska optimeras så att lägsta möjliga finansierings-
kostnad uppnås inom ramen för satta risk limiter och
finansieringspolicyn. Finansiering kan utgöras av
eget kapital, räntebärande skuld och övriga skulder.
Skuldfinansiering kan utgöras av banklån, kapital-
marknadsfinansiering samt direktlån från institu-
tionella aktörer.
Kunder och service
Eastnine eftersträvar goda och långsiktiga rela-
tioner med sina kunder, dvs. hyresgästerna, vilket
ger lägre omsättningshastighet och bidrar positivt
till resultatet. Hyresgästerna ska utgöras av eko-
nomiskt stabila och välrenommerade företag, vilka
ofta karaktäriseras av höga ambitioner och ett
tydligt fokus på varumärke och identitet. En väl
diver si fierad hyresgästmix eftersträvas.
Eastnines interna vägledning, Riktlinjer för hyres-
gäster, tjänar som bas för relationen och dialogen
med hyresgästerna som är våra viktigaste ambassa-
dörer. Den höga servicenivå som eftersträvas utförs
bäst av egna anställda. Kundundersökningar för
samtliga direktförvaltade fastigheter ska genom-
föras årligen. Efter uppföljning och utvärdering ska
nödvändiga åtgärder vidtas.
Organisation och anställda
Eastnine ska bygga en kundorienterad organisation
med fokus på att skapa en konkurrensfördel för
kunderna. Huvudkontoret ska vara i Stockholm och
det ska etableras landskontor där vi verkar, så snart
det är ekonomiskt försvarbart. Eastnine ska bidra till
en positiv samhällsutveckling.
Bolaget eftersträvar jämlikhet, diversifiering
och välbefinnande bland medarbetare. Arbets-
klimatet ska vara inkluderande, uppmuntrande och
främja nyskapande. Anställda ska stödja Bolagets
kärnvärden. Medarbetare ska ges möjlighet till
adekvat utbildning och anställningsvillkoren ska
vara marknadsmässiga i syfte att kunna behålla
värdefulla medarbetare samt bidra till god hälsa
och välbefinnande. Vid rekrytering och befordran
ska eventuellt underrepresenterat kön samt mång-
fald prioriteras, förutsatt likvärdig kompetens och
utbildning. Eastnine har nolltolerans mot korruption
och genomför en årlig utbildning i syfte att säker-
ställa att målet uppnås.
Hållbarhet
Att bedriva långsiktig verksamhet innebär att
också följa de hållbarhetskrav som ställs på före-
tag. Eastnine har ambitionen att vara en ledare
inom hållbarhet på sina marknader. Hållbarhet är
integrerad i verksamheten, i allt från kontroll av
leverantörer, ESG due diligence vid förvärv samt
arbete med resursoptimering. Eastnine ska sträva
efter att använda resurser på ett effektivt och
optimalt sätt, att kontinuerligt förbättra våra fastig-
heter samt prioritera klimatvänliga och långsiktiga
lösningar. Eastnine följer noga utvecklingen inom
branschen, som ofta hamnar i centrum av klimat-
politiken på grund av byggnaders höga påverkan på
globala utsläpp. Bolaget ska vid behov ta in extern
kompetens för att säkerställa att Eastnine ligger i
framkant gällande hållbarhetsprestanda, hur verk-
samheten styrs samt god interaktion med affärs-
partners. Bästa praxis, medvetenhet, innovation och
engagemang ska styra ansträngningarna för att bli
en ledare inom hållbarhet.
Fastigheten Warsaw Unit i centrala Warszawa.
Affärsplan
Eastnine Årsredovisning 2024
14
Eastnines fokus